通用要求供应商切断与中国的供应链联系——这项举措或将重塑车队供应链格局
通用汽车(GM)已要求数千家供应商在 2027 年前将所有来自中国的零部件和材料从其供应链中移除,因为该公司希望在美中贸易紧张局势升级的背景下加强供应链韧性。这项指令同样涉及俄罗斯、委内瑞拉等国家,反映了行业对不可预测关税、以及稀土和芯片供应中断的日益厌倦。尽管通用汽车已经开始推动生产本地化——包括在美国投资电池材料和锂矿开采——但这一最新举措扩展到更广范围的组件和原材料,促使供应商紧急寻找替代来源。
对于车队管理公司来说,这些供应链变化可能带来深远影响。短期内,随着汽车制造商和供应商承担将生产迁出中国的成本,车辆和零部件价格可能上升。寻找新供应商的延迟还可能导致车辆订单、维修和更换的交付周期延长,尤其是依赖专用零件的电动车和先进系统。在长期来看,这项战略有望打造更稳定、区域性更安全的供应链,降低近年来困扰车队的零件短缺、地缘政治风险以及维修堵点等问题。车队运营方需要密切关注整车厂(OEM)的生产时间表和零件供应情况,以便及时调整采购和维护策略。
斯巴鲁一月中旬订单银行更新及供应前景展望
斯巴鲁计划在一月中旬开放新车型的订单银行,届时也将公布官方价格和规格。斯巴鲁将这些信息发送给 Autodata 后,通常需要大约两周时间才会出现在其系统中,而这一过程不受我们控制。订单不会受到配额限制,这意味着订单银行一旦开放,任何人都可以下单。
福特的电动车现实检验:Farley 拆解特斯拉和中国对手后引发战略大调整
福特 CEO 吉姆·法利(Jim Farley)表示,在拆解特斯拉和中国电动车后,他受到了一次“令人震惊的”警醒,意识到福特在电动车技术方面落后得有多远。在接受播客节目 “Office Hours: Business Edition”采访时,Farley 说,深入研究特斯拉 Model 3 和中国电动车让他看到福特内部的诸多低效问题——包括 Mustang Mach-E 过度复杂的线束设计,这增加了重量和成本。这一发现促使他彻底调整福特战略,并于 2022 年创建专注纯电动车的 Model E 部门,尽管当时电动车业务正遭受显著亏损。